A Berg Ingenieurwesen era um farol de excelência na engenharia de grande porte. Com sede em Munique e uma filial estratégica em São Paulo, a empresa desembarcou no Brasil com um objetivo claro: trazer a precisão e a eficiência alemã para o mercado de projetos de infraestrutura brasileiros. Com uma equipe enxuta de 28 profissionais altamente qualificados, a filial brasileira era a ponta de lança de uma operação ambiciosa, com grandes projetos a serem entregues até 2027. No entanto, o sonho logo se deparou com um desafio inesperado. A cultura de trabalho alemã, baseada em processos rígidos, hierarquia clara e comunicação direta, não estava se encaixando perfeitamente com a dinâmica da equipe brasileira. Embora a ética de trabalho e a dedicação fossem inquestionáveis, a falta de adaptabilidade e a resistência a uma estrutura tão formal geravam atritos. As ideias pareciam estagnar, as reuniões se tornavam improdutivas e a colaboração, que deveria ser a espinha dorsal da operação, era prejudicada por um desalinhamento de expectativas. O sócio-administrador da Berg Ingenieurwesen no Brasil percebeu que a engrenagem, apesar de bem lubrificada na teoria, estava travando na prática. Foi nesse momento que a nossa agência entrou em cena. O diagnóstico inicial revelou que o problema não era falta de talento ou vontade, mas sim uma questão de alinhamento cultural e otimização de processos. A equipe brasileira era criativa e proativa, mas precisava de um ambiente que valorizasse essa autonomia e a transformasse em resultados mensuráveis. A solução foi clara: implementar uma abordagem ágil, adaptando os princípios da Gestão Ágil à realidade da Berg, sem descaracterizar a essência de excelência da empresa-mãe.